供货商管理 | 正美集团-凯发ag旗舰厅
正美集团生产所使用之原材料、油墨、设备等，均有赖广大的供货商伙伴协助，力行在地采购原则，全球营运厂区无论是设备采购， 或是寻找新材料， 均会优先寻找在地合格供货商， 除可提升采购效率，节约采购时间及缩短产品交期外，亦藉此促进当地经济发展，创造在地就业机会并减少碳排放量。
正美供应链体系图
供应商地理分布区域占比
关键供应商管理
供货商来源
上网搜寻、供货商名录、请供货商转介介绍
书面审核
须签署采购合同、供货商质量协议、社会与环境责任(ser)声明书、供货商廉洁承诺书、不使用有害物质保证书
实地评鉴
按初评结果,针对风险较高之供货商进行确认(含rba自评表项目)
供货商大会
每年至少召开一次供货商大会
负责任采购行为
- 策略采购部门成立： 为统一采购政策，提供各生产营运厂区明确方针。
- 供货商评估： 各厂区按政策要求，对供货商进行质量和esg系统的稽核评比。
- 供货商大会： 每年不定期召开供货商大会，以分享和交流，明确正美集团对质量和esg的期望和目标。
- 供货商廉洁承诺书： 在与供货商合作前，要求他们签署《供货商廉洁承诺书》，遵循自愿、平等、公平、诚实和信用的原则。
- 道德培训： 由人力资源部门安排商业行为和职业道德培训，向全体员工倡导和执行这些原则，以确保供货商和员工都在良好的商业道德环境中工作。
永续采购思维
正美集团在提供专业高质产品和服务的同时，秉持全球永续发展理念，强调营运相关的环保规范。我们的厂区不仅取得了iso 14001环境管理体系的认证，还引入并取得iec qc 080000有害物质过程管理体系的认证，以确保生产的产品符合欧盟危害物质禁用指令（rohs）的规范，从而确保产品对健康和环境无害。